На рис. 1 представлена схема производительных сил, полностью подготовленная для первого расчета плана производства работ.
Расчет выполняется по команде «Выполнить расчет». Далее требуется выбрать один из двух методов решения задачи: «Расчет времени по заданным ресурсам» или «Расчет ресурсов по заданному времени».
Для метода решения задачи «Расчет ресурсов по заданному времени» требуется задать «Директивное значение полного времени проекта» одним из трех вариантов:
•«Не больше» - максимальное время проекта;
•«Не меньше» - минимальное время проекта;
•«В заданных пределах» - интервал времени проекта «от» и «до».
Далее необходимо указать «Ключевые события проекта»: узел начальный, узел конечный проекта и запустить расчет на «Выполнение».
Результатом «Выполнения» в случае отсутствия ошибок является рассчитанный план, который представляется в виде схемы во временном масштабе, см. рис. 1 и рис. 2, и рядом отчетных документов.
Рис. 1. Рассчитанный процессный граф.
Рис. 2. Рассчитанный ресурсный граф.
На графической схеме рис. 2 показана процессная схема во временном масштабе, полученная в результате расчета плана из исходной схемы.
На рис. 2 представлена схема производительных сил, соответствующая процессной схеме. Рабочие дуги окрашены в голубой цвет и красный. Голубые дуги состоят из темной и светлой части, темная часть соответствует используемому времени, а светлая часть резервному. Красные дуги показывают работы, принадлежащие критическому пути, а также критические работы.
При наличии ошибок выводится таблица со списком ошибок, а на расчетной схеме показываются отметки (значки вопроса красного цвета) предполагаемых ошибочных элементов сети. Список ошибок представляется в таблице «Результаты расчета». Таблица имеет три графы: «код» – код ошибки, «объект» – наименование элемента сети, «описание» – наименование ошибки. По щелчку на значке вопроса в строке с ошибкой водится пояснение и рекомендация по исправлению ошибки. По выданному списку ошибок необходимо провести анализ двух составляющих исходных данных: конфигурации сетей и расчетных параметров.
После анализа процессного и ресурсного графов, выполняется анализ заданных расчетных параметров по всему списку некорректных данных. При анализе параметров следует не забывать о проверке правильности конфигурации сети т.к. искажение расчетных данных может вызвать даже одна лишняя (не обязательная) временная S дуга направленная не в ту сторону. В результате чего образуется бесконечный цикл. Бесконечный цикл – такая цепочка в сети, в которой все дуги направлены в одну сторону по ходу движения (или против движения).
|
Анализ результатов расчета проводится по расчетной схеме и по отчетным документам. Рекомендуемые виды анализа и их последовательность для принятия решения о приемлемости плана или его повторном расчете:
1) Анализ адекватности технологической схемы производства работ: •Провести повторный анализ схемы, совместно с полученными результатами расчета: по временным и ресурсным данным расчета,
2) Анализ приемлемости временных данных: •полное время проекта, •временные затраты на работы, •временные резервы (простои);
3) Анализ ресурсных входных данных: •заданные объёмы и фактически используемые объемы в рассчитанном плане должны быть равными или близкими;
4) Анализ временных интервалов дуг S: •Задержки / опережения – должны отвечать требованиям технологии, •Анализ направления временных дуг – направления должны отвечать требования технологии;
5) Анализ работ по напряженности выполнения заданных объемов. Решаются вопросы: •анализ соотношения времени рабочего и времени резервного, ресурса используемого и ресурса резервного, •анализ величины временных резервов и ресурсных резервов, наличия рисков выполнения работ, (малые резервы указывают на большие риски) •рассматриваются другие вопросы всевозможных угроз срыва: поставки ресурсов, организационные, договорные, погодные, создаются резервы для непредвиденных угроз;
6) Варианты решения вопросов по напряженным работам: •Задание другого директивного времени реализации проекта, •Изменение конфигурации расчетной (технологической) схемы; •Увеличение / уменьшение используемых ресурсов. Это решает вопросы запасов по ресурсам в работах, •Увеличение / уменьшение резервов по времени в работах. Это реализуется с помощью ввода требований по минимальным / максимальным величинам по времени и ресурсам в соответствующих работах.
Если проведенные виды анализа удовлетворили требования пользователя, то следующими шагами можно выполнить анализ качества рассчитанного плана:
7) Анализ распределения трудозатрат рабочих строителей: •Первый анализ выполняется по «Диаграмме трудозатрат». Правильным распределением трудозатрат нужно считать такое, которое показывает плавный рост от начала проекта до максимума в середине проекта и постепенное уменьшение к концу проекта. •Следующим шагом с помощью «Календарного плана проекта по ресурсам» надо определить реальность организации производства работ по вопросам: o комплектации бригад по количеству в разрезе специальностей и процессов (а значит с учетом времени их использования), o анализ наличия в плане одновременного выполнения работ одними и теми же ресурсами и организации доставки необходимых ресурсов к месту производства работ.
8) Анализ плана работы машин и механизмов проводится по «Диаграмме работы машин и механизмов» и по отчету «Календарный план проекта по ресурсам». Анализируются вопросы: •Организации работ машин и механизмов в разрезе количества и времени их использования, •места производства работ и доставки производительных сил.
9) Анализ плана по обеспечению плана материалами, оборудованием и конструкциями, проводится по диаграммам поставки и отчетам: «Ведомости потребности в материалах», «Ведомость поставки материалов», «Ведомость поставки конструкций» и «Ведомость поставки оборудования». Анализируются планы поставки перечисленных ресурсов в разрезе вопросов: •Состояние договоров на поставку ресурсов и графики их поставки, •Интенсивности поставок и угрозы возможных срывов, •Наличия оборудованных складских площадей, подготовленного штата и средств обеспечивающих логистические операции.
10)Анализ плана финансирования проекта
|